会议主持词，沈氏创新科技副董事长长沈卫立发表论文了重要的表态发言，为战术设计规模工作的明确责任明确责任指出了定位。他明确责任指出，圆满结束战术设计规模训练要满足五大主要目的：八是明确责任定位与主要目的，切实保障每个步都奔向合理的定位推动；第二简化资源共享分派，满足明显成效；三是提拔重点市场竞争者力，一直简化优化，保持着市场竞争者其优势；四是怎强微商团队彰显力，深化体制改革销售人员对公转账司进展的认识，提拔彰显力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！